【もったいない人材活用】

こんにちは。舞草亮です。

今回は「もったいない人材活用」についてです。

多くの中国企業では会社の資源が活用されていません。

いつも「もったいない」と感じます。

実際には「資源を活用する能力が会社にない」と言った方が正確です。

でも、気づいていないから活用できないのであって、気づけば活用できるケースは多いです。

この気づく、気づかないは私が非常に得意な能力です。

活用されていない会社の資源の代表格は人材です。

社員の能力を最大限に引き出せていないのです。

理由は

「社員の個々の能力や特徴を理解していない」

「理解していても会社の都合のよい型にはめようとする」

「活用していない自覚がない」

「能力を引き出そうとする発想がない」など様々です。

良くある例は

営業が得意なスタッフに処理業務をやらせる。

処理業務が得意なスタッフに営業をやらせる。

これは狼に羊の仕事をやらせて、羊に狼の仕事をやらせている状態です。

どう考えてももったいないです。

日系企業なら完全にではなくても仕事を分けます。

他にも「日本語が話せるスタッフに日本語が活かせない仕事のみを与える」など誰が見てももったいないケースがたくさんあります。

まずは「社員に能力がない」と考えるのではなく

「会社に社員を活かす能力がない」

「会社自身が変わらなければならない」

「そのためにどうすればいいのか」と考えるべきです。

そうじゃないと何も変わりません。

これについては社外の人の方が気づきやすいです。

社内では気づいても誰も社長に伝えません。

それでは上海の日系企業・日本人顧客の新規開拓がんばって下さい。

あなたを必要としている人が必ずいます。

応援してます。 

舞草亮

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